身为全国出口第五城，宁波聚集勇当构建新开展格式开路先锋，统筹世界国内两个商场，出台《关于鼓舞外贸企业开辟国内商场促进内外贸一体化的若干意见（试行）》，鼓舞外贸企业开辟世界商场的一起，大力开辟国内商场，助力建造“双循环”纽带城市，服务构建新开展格式。现在，我市部分外贸企业在开辟国内商场方面做了活跃探索，积累了必定阅历，乐歌、渊博、奥克斯、东方日升等15家宁波企业当选全省内外贸一体化“领跑者”企业名单。为此，小商将精选一批企业典型事例，推出《领跑“双循环”》系列策划，展现内外贸一体化“实践者”的先进做法。

  在“带货一哥”李佳琦的直播间里，一款鼻毛修剪器仅20分钟就卖出了5万多件，屡次居同品类销量冠军。这件爆款的打造者是月立集团有限公司，这家专心于出产美容美发电器、个人护理小家电的传统外贸企业，借力互联网“快车”，完成了从外贸代工到建立自主品牌的富丽转型。

  这家成立于1996年的外贸企业，是全球最大电吹风出产制作商之一，协作客户包含飞利浦、沙宣、雷明登等世界知名品牌，产品远销国外，其间销往美国商场的产品占比一度到达公司出口总量的40%。

  2016年，月立开端布局国内商场，并加大亚洲商场的开发力度，美国商场占比逐步下降到20%以下。2018年产生的中美交易冲突，以及2020年在全球迸发的新冠肺炎疫情，让月立公司愈加意识到过度依靠国外商场让公司比较被迫，海外商场稍有改变就可能对公司形成巨大影响，只需世界国内“两条腿”走路才能行稳致远。

  但外贸企业转内销并非易事，品牌建造要从零起步。曾经贴牌加工的外贸运营形式下，月立的作业重心只需放在出产制作和质量操控上，而现在，创立自主品牌有必要对产品从规划开发到售后服务全寿数周期进行深耕细挖。

  面临转型应战，月立既斗胆又仔细。捉住年轻人DIY护理新潮，凭仗网络直播带货等新式出售形式，月立“闯出”了一片大商场。本年以来，月立电器共做了20多场直播带货，其间电吹风、剃须刀、鼻毛修剪器等产品成为销量超10万台的爆款。

  对一家传统外贸企业来说，运用互联网思想进行品牌营销是个斗胆的挑选，现在看来，这个战略取得了显著效果，互联网营销为月立集团布局国内商场带来了新的增加极。月立携手头部电子商务平台打出出售组合拳，其间，一款马达转速每分钟达10万转的电吹风，全球销量超越20万台。新开发的手持挂烫机、超声波清洗机一跃成为网红爆款，线上出售额迅速增加，月立总算走向数字化品牌营销高速路。

  坚持“两手抓”，稳外贸、拓内销，月立交出了“美丽”的出售成果，上一年完成出售总额13.3亿元，其间内销2.7亿元。本年上半年内销出售额同比增加88%，内销占总出售额的比重从低于10%上升到超越20%，估计本年自主品牌出售额将打破4亿元。

  加强立异研制，进步产品竞争力，是月立开辟商场的一把“金钥匙”。近年来，月立依据国内顾客的需求偏好、运用习气等，先后创立了朗菲、小适等全新自主品牌。现在公司更是具有安规、化学、EMC、产品寿数等四类实验室，部分实验室通过了欧洲TUV认证。这些实验室的运用快速缩短了产品认证时刻，进步了产品功能和研制功率。

  阅历从低端向高端、制作向智造、贴牌向品牌三大转型后，月立朝着出产“规范化、信息化、自动化、数字化、精益化、智能化”方向阔步前行。在慈溪周巷镇的月立出产工厂，处处能够感觉到“出产现场自动化、研制方向智能化、规划理念超前化”，月立正推进全系统智能管控，打造数字车间、智能工厂。

  现在，月立集团每年推出30多款产品，最快60天就能推出一款新品，只需捕捉到商场需求，就加速相应产品的开发节奏。月立还参与制订了中华人民共和国轻工职业规范、我国家用电器协会、浙江制作等职业和区域规范。从跟跑到并跑，再到领跑，月立凭仗立异“打法”，逐步打破单一的、贴牌加工的外贸形式，以外销带动内销，以内销促进外销，在国内外商场均大放异彩。

  当时，外贸企业使用数字化手法进步规划、研制、出产环节的功率，使用直播、新零售、交际等电商新业态新形式建立品牌形象，是出口转内销、打造“新国货”品牌的重要手法。月立电器的成功转型，闯出了一条新路，积累了名贵的阅历。我市商务部门将持续活跃营建支撑出口产品转内销的良好环境，带领企业拓宽国内商场空间，慢慢地加强开展动能。